挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容怎么寫?一般應(yīng)包含下述內(nèi)容!
一般情況下,創(chuàng)業(yè)新項目需要一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書,挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書需要在前面寫一頁左右的摘要,摘要簡單描述項目的背景等。之后是創(chuàng)業(yè)計劃書的詳細(xì)章節(jié),一般的大致可分為十章。下面我們具體說下每個章節(jié)的主要內(nèi)容。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書各章節(jié)簡述!
一 、工作描述。
要描述進(jìn)入什么行業(yè),銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是首要客戶,行業(yè)生命周期處于萌芽、成長、成熟還是衰落階段。
此外,企業(yè)應(yīng)采用獨資、合伙、公司制形態(tài),計劃何時開業(yè)、開業(yè)多久等。
二、產(chǎn)品/服務(wù)。
需求準(zhǔn)確地描述了你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么,特點是什么,你的產(chǎn)品與競爭對手有什么不同,如果不是,客戶為什么想要購買它。
三、購物中心。
主要的需求定義策略是購物中心在哪里,無論是現(xiàn)有市場中的現(xiàn)有客戶,還是在新商場中開發(fā)新客戶。
不同的市場和不同的客戶有不同的營銷方式。
確定政策后,再決定如何掛牌、促銷、定價等,做好預(yù)算。
四、地址。
一般來說,公司的地址選擇可能影響較小,但如果你想開店,門店地址的選擇是非常重要的。
五、競爭。
分析這場比賽有三個特殊的時期:1。
當(dāng)你想創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一家新的購物中心時;
當(dāng)新的競爭者進(jìn)入商場時,他正在經(jīng)營;
隨時隨地分析競爭情況是最省力的。
競爭分析可以從五個方面進(jìn)行:誰是最接近的前五名競爭對手;他們的事務(wù)如何;他們與自己的事務(wù)有多相似;他們可以從他們身上學(xué)到什么;以及如何做得比他們更好。
六、處理。
98%的中小企業(yè)倒閉來自于管理不善,45%的中小企業(yè)倒閉是因為缺乏競爭力。
目前還沒有明確的解決方案。
七、人事。
要考慮現(xiàn)在、半年和今后三年的人員需求,詳細(xì)考慮哪些專業(yè)技術(shù)人員、專職人員還是兼職人員、工資如何計算、所需人員成本等。
八、財務(wù)需求和應(yīng)用。
考慮融資資金的使用、營運資金周轉(zhuǎn)率等,猜測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
九、風(fēng)險。
這并不是說競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌風(fēng)險、餐廳火災(zāi)風(fēng)險等,風(fēng)險來了就要注意如何應(yīng)對。
十、成長與發(fā)展。
下一步怎么做,三年后怎么做,也是挑戰(zhàn)杯計劃書會提到的。企業(yè)應(yīng)該能夠繼續(xù)經(jīng)營,所以在規(guī)劃的時候,應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多元化和全球化。挑戰(zhàn)杯計劃書是白紙黑字的創(chuàng)業(yè)理念最終落實的載體。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量往往直接影響到創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、資金等政策來支持創(chuàng)業(yè)計劃書。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書?這取決于政策,也就是閱讀提案的政策,比如你是想寫給投資者,還是想獲得銀行貸款。以上就是根據(jù)眾多創(chuàng)業(yè)計劃書總凝練的10個創(chuàng)業(yè)心得,希望能幫助到你們!


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